Human Capital

Human Resources ist eine der ersten Zentralfunktionen, mit denen ein agiler werdendes Unternehmen in Konflikt gerät (weitere werden folgen …). Gleichzeitig ist es die Abteilung mit den vielschichtigsten Veränderungsnotwendigkeiten. Auch HR muss sich davon verabschieden, komplexe Fragestellungen allgemein zu regeln und im Unternehmen Governance ausüben zu wollen, wenn es das Unternehmen dabei unterstützen will, schnell und auf den Kunden zentriert zu arbeiten.

Zu den Fachthemen wird HR eher in eine Beratungsrolle kommen, sodass sich die Teams ihr eigenes HR aufbauen können, das zu ihnen passt. Gleichzeitig bringt HR wertvolle Kompetenzen für die Begleitung einer agilen Transformation mit und kann das Unternehmen in der Rolle des Change Agents und Transformation Coaches voranbringen. Daraus ergibt sich automatisch die Frage, wie HR künftig arbeiten und sich organisieren soll.

Was können wir für DICH tun?

Wir unterstützen EUCH in Eurem HR-Bereich, EUCH auf die operativen Teams zentriert aufzustellen, z. B. indem wir mit EUCH…

… EURE neue Rolle als HR-Abteilung finden.

… EURE Prozesse und Instrumente so weiterentwickeln, dass sie die Agilität und Lernkultur des Unternehmens fördern: z. B. Karriere, Rollen, Kompetenzmodelle, Performance Management, Talent Management eine neue Struktur für EURE HR-Abteilung entwickeln.

…. die Unternehmenslernlandschaft entwickelt und umsetzen sowie den erforderlichen Mindset Shift voranbringen.