Leadership Development

Um schneller zu werden, muss ich als Führungskraft Verantwortung nach unten abgeben und Selbstorganisation ermöglichen. Führungsaufgaben wandern also weg von den angestammten Führungskräften hin zu den Mitarbeitenden. In vielen Unternehmen bewährt es sich dabei die Führungsverantwortung auf verschiedene Rollen zu verteilen, die jedoch keine disziplinarische Macht übereinander haben, sondern sich auf Augenhöhe begegnen.

Eine tragende Rolle der Führungskraft ist die Lernkultur (Growth Mindset) zu fördern und die Mitarbeitenden zu empowern. Denn eine motivierende, aktivierende und wertschätzende Unternehmenskultur befähigt Mitarbeitende und die Organisation zu Höchstleistungen. DEINE Rolle als Führungskraft ist es die Rahmenbedingungen für die psychologische Sicherheit - den wohl wichtigsten Erfolgsfaktor für Hochleistungsteams - zu schaffen.

Was können wir für DICH tun?

Wir unterstützen DICH gerne dabei durch die Transformation zu navigieren, indem wir...

… DIR eine Reflexions-Plattform für deine Führungsarbeit geben (Resilient Leadership).

… DIR Denkanstösse geben, wie du dein Team stärken kannst (Leadership Coaching).

… Teams durch die ersten Schritte zur Selbstorganisation und der Zusammenarbeit mit Stakeholdern führen (Teamentwicklung).

… Regeln auf den Prüfstand stellen und DICH beim Muster brechen unterstützen (Paradox Leadership Intervention).